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    贝博APP安卓:奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本⑧

    发布日期:2022-05-23 20:43   作者:admin    来源:贝博APP安卓    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

    · 本期学习卡内容摘自于作者文章

    以奋斗者为本

    ——华为人力资源管理纲要读后感

    济高东信公司 胡丹蝶

    以《奋斗者为本》是华为公司人力资源管理纲要,本书分为上、下两篇,上篇为《价值卷》,下篇为《干部卷》。尽管对华为来说,把15万知识型人才聚集在一起的时候技术很重要,资本很重要,但实际上更重要的还是人力资源管理,在任正非看来,资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。因此企业真正具有巨大潜在价值的,能够创造价值的是人力资源。也就是说只有研究好人力资源管理,公司才能可持续发展,才能永葆青春。企业的一切活动都应当围绕创造价值展开,人力资源管理也是一样。因此本书就引出了上篇《价值卷》,围绕价值对如何正确评价价值和合理分配价值进行阐述。

     任正非在1998年基层员工价值评价体系项目汇报上的讲话中指出,“要以提高客户满意度为目标,建立以责任结果为导向的价值评价体系,而不再以能力为导向”。你有能力,但没有完成责任,没有达到预期要求,公司就不能给予肯定,给予高待遇。否则将会导致公司成本增加,效益下降,这就与从今年开始一直在强调的降本增效背道而驰了。结果导向的考核机制也是目前济高控股正在实行的考核机制。目标达成与结果联动原则:以落实年度工作计划和各项任务为根本目标,鼓励高目标高质量完成。强调价值贡献,将考核结果与薪酬挂钩。另外,从2022年年初开始,集团中高层管理人员实行任期制和契约化管理,并签订目标责任绩效书,这就能够更有效地激发企业经营人员的干劲,有助于企业内部经营活力与动力,给企业创造更多的价值。

     在坚持责任结果导向的考核机制同时,加入关键事件行为过程考核同样是很重要的考核,但并不是说要把关键行为过程考核与责任结果导向对立起来。责任结果不好的人,哪来的关键事件呢?正如本次疫情中东信公司不断涌现的一批最美逆行者,他们不仅在平常的本职工作中兢兢业业、勤勤恳恳,履职尽责,在疫情形势最严峻复杂,防控处在最吃劲的关键阶段,更是舍“小家”,为“大家”。4月26日,在绝大数东信公司员工因临时管控居家办公的情况下,东信22名员工驻守岗位、顾全大局,带头24小时值班值守,支援公司工地外围工作,协调施工项目生活物资和施工材料,在保障疫情防控的同时,稳步推进项目进度,坚决打赢疫情防控阻击战和保障经济运行阵地战。5月3日,为加大防疫值守力量,公司被临时管控的18名领导班子和职工,主动请战,协调社区返回岗位,投入到火线驰援孙村疫情防控工作。这些最美逆行者在危难时刻挺身而出,用实际行动诠释了“疫情当前,东信不退”的铮铮誓言,更是以实际行动诠释了东信人的奉献精神和使命担当。

     由于在本次抗议中,东信的抗议英雄表现突出,得到了集团的表彰,这就像华为公司提出的一样,这是以奋斗者为本的文化传承基。蝗美追娉钥。对那些有使命感、自觉主动贡献的人,组织不能忘记他们,对奉献者,公司一定要给予合理的回报,公司要给与表彰和奖励,这样才会有更多的人为公司作出奉献。这既是核心价值观,也是公司的基本价值分配政策。

     读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命感,我认为作为员工我们应该要以强烈的进攻意识,做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展,需要每个员工的奋斗和努力,用足够的奋劲和动力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路去面对自己的工作和目标,推动部门、公司的发展,以实现自我价值的最大化。

     最后,我们要学习华为公司的乌龟精神,乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神。作为公司的员工不能只是一时的热血沸腾,三分钟热度,我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有序的工作。以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,一切要以创造价值为基础。

    本文来源:济高东信公司

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